Облачная ИТ-инфраструктура в реализации международных проектов

Истории успеха
Владимир Хазов
10.04.2018
Количество просмотров
3238
В деловом лексиконе давно и прочно укрепились понятия «холдинг» и «международный проект». Но можем ли мы представить, как работают крупные проекты и как изменилось их «качество» с появлением новых ИТ-технологий, в том числе облачных?

Попытаемся ответить на этот вопрос, взяв для примера одного из лидеров в отрасли инжиниринга и управления проектами в сфере добычи полезных ископаемых, горной металлургии и энергетики — канадский холдинг Hatch.

hatch

Особенности международных проектов

Холдинг Hatch насчитывает 65 офисов по всему миру, со штатом более 8 тысяч человек, а совокупная стоимость всех проектов в управлении превышает $60 млрд. Таких корпораций довольно много, мы выбрали Hatch как собирательный образ, на примере которого можно показать особенности построения и работы их ИТ-инфраструктуры. Очевидно, что ИТ-инфраструктура в крупных холдингах сложнее, чем на небольшом предприятии. На примере Hatch можно выделить следующие особенности ведения международных проектов:

  • Присутствие компании по всему миру.
  • Круглосуточная работа над проектами.
  • Жесткая иерархическая система подчинения головному офису компании в Канаде.

До определенного момента в преобразовании ИТ-инфраструктуры и использовании облачных сред эти особенности имели недостатки, усложнявшие реализацию и снижавшие прибыльность проектов. Огромные командировочные расходы основных участников (в Канаду и на удаленные объекты заказчиков) приводили к выбору локальных и, как правило, менее прибыльных проектов. Угроза бюрократизации внутренних процессов, отсутствие гибкости и масштабируемости в доступе к ресурсам, а также проблемы в коммуникациях между участниками из разных офисов приводили к потере клиентов.

«Передо мной, как руководителем представительства Hatch в России, при изучении потенциального проекта встает множество вопросов. В том числе:

  1. Как эффективнее использовать каждый час работы филиала и всего холдинга?
  2. Как снизить потери времени и средств на всех участках работы в проекте, обеспечить сохранность и доступ к данным, в первую очередь, с использованием современных ИТ-технологий и облачных вычислительных систем?

Как улучшить качество жизни сотрудников, предотвратить их профессиональное выгорание и предоставить им больше времени для отдыха в кругу семьи и друзей?

Андрей Сирач — управляющий Hatch в РФАндрей Сирач — управляющий Hatch в РФ

Международный проект Hatch

Чтобы ответить на эти вопросы, рассмотрим нюансы недавнего проекта Hatch: «Проектирование горнодобывающего предприятия в Республике Саха (Якутия) для одной из крупнейших золотодобывающих компаний России».

Для разрешения вышеперечисленных и других проблем, сопутствующих развитию крупной компании, последние 5 лет Hatch делала ставку как на развитие собственной инфраструктуры, так и на аренду облачных мощностей.

Поскольку деятельность холдинга связана с обработкой и хранением больших объемов данных, собственные вычислительные мощности Hatch размещены в частном ЦОД в городе Торонто (Канада), а также на арендованных ресурсах в дата-центрах по всему миру. Офисы компании связаны с «облаком» по технологии MPLS, предоставленной компанией AT&T. Часть удаленных филиалов подключены к головному ЦОД через VPN, построенному через Интернет на базе собственного оборудования. В командировках на объекты заказчика сотрудники имеют доступ к данным через специальное ПО — Big IP VPN Client. Также возможен доступ к офису посредством токена Mobilepass+. Из облачных сервисов компания использует OneDrive, который идет с подпиской на Office365.

Круглосуточная работа над проектом

Управление эффективностью подразумевает решение нескольких взаимосвязанных задач, образующих цикл: сбор данных — планирование — анализ построенных планов — контроль — корректировка — получение отчетности. На схемах ниже приведен пример того, как происходила работа в данном проекте с учетом синхронизации работы сразу нескольких филиалов и при максимально эффективном использовании трудочасов на местах.

круглосуточная работа над проектом

Такая модель позволяет осуществлять круглосуточную работу над одним проектом группы специалистов по всему миру с распределением функций, а принцип узкой специализации позволяет привлекать компетентных работников из конкретного отделения компании независимо от географического местоположения.

Поскольку в холдинге существует жесткая структура подчинения головной компании в Канаде, все шаги работы над проектом прорабатываются и согласовываются по вертикали: от менеджера в конкретной стране до заместителя или генерального директора всего холдинга. Автоматизация рутинных процессов осуществляется через систему Workflow.

hatch модель работы

Реализация такой модели работы с использованием современной ИТ-инфраструктуры обеспечила холдингу:

снижение затрат ресурсов до 50% (за счет многоступенчатого планирования, частичного сокращения расходов на командировки и снижения различных проектных рисков);

повышение эффективности работы (за счет максимально эффективного использования рабочих часов в одних сутках и задействования всех ресурсов компании вне зависимости от расстояния);

реализацию всех целей и задач по проекту(за счет четкого распределения ролей и зон ответственности, повышения качества коммуникации между всеми участниками проекта, а также гибкости и масштабируемости).

Подобная модель работы с проектами является сегодня одной из наиболее оптимальных для успешного функционирования международных компаний. А ее эффективная реализация напрямую зависит от использования современных ИТ-систем и применения облачной инфраструктуры IaaS.

Аренда вычислительных мощностей облачного провайдера позволяет организовать ИТ-инфраструктуру с доступом из любой точки мира и возможностью легкого масштабирования под растущие потребности компании любого размера, в том числе и крупного международного холдинга.

Средняя оценка: 0, всего оценок: 0
Поделиться

Только полезные материалы в нашей рассылке

Ошибка подписки

Похожие статьи

Технологии
vCloud Director 8.10: гранулированное управление Storage Policy в разрезе виртуальных дисков
10.07.2017
Количество просмотров
3114

vCloud Director 8.10: гранулированное управление Storage Policy в разрезе виртуальных дисков

Функция гранулированного управления Storage Policy в разрезе виртуальных дисков теперь доступна через веб-консоль vCloud Director 8.10. Отметим, что прежде работать с политиками хранилищ было возможно через стандартный интерфейс vCloud API.
Истории успеха
Как разместить 100% инфраструктуры  в облаке IaaS-провайдера и не пожалеть об этом: опыт компании SL Tech
08.08.2018
Количество просмотров
3854

Как разместить 100% инфраструктуры в облаке IaaS-провайдера и не пожалеть об этом: опыт компании SL Tech

Как не допустить ошибок при выборе поставщика услуг, на что обратить внимание при тестировании облачной площадки, какие в целом задачи решает облако – ответами на эти и другие вопросы поделились сотрудники SL Tech.
Технологии
vCloud Availability: глубокое погружение в репликацию трафика
17.03.2017
Количество просмотров
4127

vCloud Availability: глубокое погружение в репликацию трафика

 В конце января этого года VMware анонсировала выход семейства продуктов vCloud Availability для vCloud Director, представляющее собой простое облакоориентированное средство аварийного восстановления. Инструмент предназначен для решения актуальных проблем как поставщиков облачных услуг, так и непосредственно клиентов.

Ваше обращение приняли

Скоро наш менеджер свяжется с вами.
А пока вы можете изучить интересные материалы в нашем блоге.

Подписка оформлена

Скоро отправим вам уведомление о новых материалах.